نقطه شروع
تیم از قبل یک محصول، roadmap، یا backlog دارد، اما تحویل مدام عقب می افتد چون کارهای زیادی گیر کرده اند، سررشته های زیادی روی هم انباشته شده اند، یا ظرفیت اجرایی ارشد کافی برای جلو نگه داشتن کار وجود ندارد.
مطالعه موردی
پشتیبانی توسعه از راه دور وقتی تیم بیش از یک تاخیر دیگر در استخدام به پیشرفت نیاز دارد.
این نمونه نوع کاری را پوشش می دهد که وقتی فشار محصول واقعی است و پهنای باند اجرای ارشد کم است، به تیم کمک می کند به تحویل ادامه دهد، اصطکاک backlog را کم کند، و پیشبرد فنی را از راه دور جلو ببرد.
نمونه ای توضیحی بر اساس الگوهای رایج کار با مشتری. هیچ جزئیات مشتری نام برده شده ای درج نشده است.
اول چه چیزهایی روشن می شوند
گام مهم اول این است که مشخص شود کمک توسعه از راه دور کجا می تواند سریع ترین کشش را ایجاد کند: قابلیت های بلوکه شده، نقاط شکننده انتشار، کار نیمه تمام بک اند، شکاف های یکپارچه سازی، یا کدی که کسی نمی خواهد سراغش برود چون مدام غافلگیری ایجاد می کند.
توسعه از راه دور چه چیزی را تغییر می دهد
کار معمولا شامل تحویل قابلیت، کم کردن backlog، پاک سازی، پیگیری اجرا، پشتیبانی انتشار، و تلاش مهندسی عملی است که کمک می کند تیم موجود دیگر میان برنامه ریزی و تحویل شتاب خود را از دست ندهد.
چه چیزی بهتر می شود
پروژه دوباره کشش می گیرد. کارهای مهم شروع به بسته شدن می کنند، backlog کهنه تر نمی شود، فشار انتشار پایین می آید، و تیم بدون انتظار برای تکمیل یک چرخه کامل استخدام، کمک ارشد برای تحویل می گیرد.
این نوع کار معمولا شامل چه چیزهایی است
پشتیبانی توسعه از راه دور معمولا یعنی وارد کار فعال شوید، تحویل را جلو ببرید، اصطکاک backlog را کم کنید، نقاط درد اجرای فنی را پاک سازی کنید، و درست در جایی که پیشرفت گیر کرده است به تیم کمک مهندسی ارشد عملی بدهید.