起点
团队已经有产品、路线图或积压，但交付仍在后退，因为太多工作被阻塞、太多未完成事项在累积，或者缺少足够的高级实现能力来让事情持续推进。
案例研究
当团队比起再一次招聘延迟更需要实际进展时的远程开发支持。
这个示例展示了一类远程开发工作：当产品压力真实存在而资深实现带宽不足时，它帮助团队继续交付、减少积压阻力并推动技术交付向前。
基于常见客户工作模式的示例说明，不包含任何具名客户细节。
首先要澄清什么
关键第一步是确定远程开发支持在哪些地方能最快提供牵引力：被阻塞的功能、脆弱的发布点、未完成的后端工作、集成缺口，或者没人愿意接手却总在制造意外的代码。
远程开发会改变什么
这类工作通常包括功能交付、减少积压、清理、持续实现、发布支持，以及帮助现有团队在规划与发版之间不再失去动能的务实工程投入。
改善了什么
项目会重新获得牵引力。重要工作开始真正收尾，积压不再继续陈旧，发布压力下降，团队也能在不等待完整招聘周期的情况下获得高级交付支持。