رؤى

دعم التطوير عن بعد للفرق العالقة بين التوظيف والتسليم

لا تحتاج بعض الفرق إلى إعادة تنظيم. إنهم بحاجة إلى العمل للتحرك مرة أخرى. عندما يكون ضغط التسليم حقيقيًا وسيستغرق التوظيف وقتًا أطول مما يمكن أن تتحمله المشكلة الحالية، يمكن لدعم التطوير عن بعد استعادة التنفيذ بسرعة.

الأنسب

  • الفرق التي تعاني من ضغط متراكم عاجل ونطاق ترددي رفيع للتنفيذ
  • المشاريع متوقفة بين الثقة في التخطيط ومتابعة التسليم
  • المنظمات التي تحتاج إلى التقدم الآن دون التسرع في اتخاذ قرار توظيف ضعيف

لماذا يتحرك التوظيف والتسليم في ساعات مختلفة

التوظيف مهم، لكنه ليس سريعا. وفي الوقت نفسه، يستمر العمل المتراكم في التقادم، ومركبات العمل المسدودة، ولا يتوقف ضغط التحرير مؤقتًا. يغطي دعم التطوير عن بعد فجوة التنفيذ على المدى القريب مع استمرار التوظيف.

  • نادرًا ما تتطابق الجداول الزمنية للتوظيف مع احتياجات التسليم الفورية
  • يصبح تسوس الأعمال المتراكمة أكثر تكلفة كلما ظل العمل لفترة أطول غير مكتمل
  • يمكن أن تكون المتابعة العليا أكثر أهمية من عدد الموظفين الأولي على المدى القصير

ما يعنيه دعم التطوير عن بعد المفيد

الدعم المفيد هو تسليم الميزات، وتنظيف العمل المحظور، ومساعدة الإصدار، ومتابعة التنفيذ، التنقل في قاعدة التعليمات البرمجية والجهد الهندسي الذي يمنح الفريق قوة الجذب مرة أخرى.

  • مواصلة أعمال التنفيذ النشطة للأمام بدلاً من مجرد تقديم المشورة من الجانب
  • تقليل السحب المتراكم عن طريق إغلاق النهايات الفنية السائبة الحقيقية
  • دعم التحرير وعمل الاستقرار بينما تستمر خريطة الطريق في التحرك

ما الذي يتغير عند عودة الجر

بمجرد أن يتمكن الفريق من الشحن مرة أخرى، يصبح العمل المتراكم أقل تباطؤًا، ويصبح ترتيب الأولويات أسهل، و تتمتع المنظمة بمساحة أكبر لاتخاذ قرارات أفضل بشأن التوظيف أو التصميم على المدى الطويل.

  • يبدأ العمل المهم في الإغلاق بدلاً من التراكم فقط
  • تتحسن الثقة في الإصدار بسبب معالجة فجوات التنفيذ
  • يمكن اتخاذ قرارات التوظيف والتخطيط على المدى الطويل مع تشويه أقل إلحاحًا

الخطوة التالية

إذا كان هذا يتوافق مع العمل الذي أمامك، فابدأ المحادثة.

تكفي ملاحظة قصيرة حول النظام أو مخاطر التسليم أو المشكلة التشغيلية لتحريك المناقشة.