نقطة البداية
يمتلك الفريق بالفعل منتجًا أو خريطة طريق أو أعمال متراكمة، لكن التسليم يستمر في التراجع بسبب حظر الكثير من العمل، أو تراكم الكثير من الأمور غير المكتملة، أو عدم وجود قدرة تنفيذ عليا كافية للحفاظ على سير الأمور.
دراسة حالة
دعم التطوير عن بعد عندما يحتاج الفريق إلى التقدم أكثر من تأخير توظيف آخر.
يغطي هذا المثال نوع أعمال التطوير عن بعد التي تساعد الفريق على مواصلة الشحن وتقليل السحب المتراكم ونقل التسليم الفني للأمام عندما يكون ضغط المنتج حقيقيًا ويكون النطاق الترددي للتنفيذ الرفيع رفيعًا.
مثال توضيحي يعتمد على أنماط عمل العميل الشائعة. لم يتم تضمين تفاصيل العميل المحدد.
ما يتم توضيحه أولاً
الخطوة الأولى المهمة هي تحديد المكان الذي يمكن أن تضيف فيه مساعدة التطوير عن بعد قوة جذب أسرع: الميزات المحظورة، أو نقاط الإصدار الهشة، أو العمل الخلفي غير المكتمل، أو فجوات التكامل، أو التعليمات البرمجية التي لا يرغب أحد في التقاطها لأنها تستمر في التسبب في المفاجآت.
ما هي تغييرات التطوير عن بعد
يتضمن العمل عادةً تسليم الميزات، وتقليل الأعمال المتراكمة، والتنظيف، ومتابعة التنفيذ، ودعم الإصدار، والجهد الهندسي العملي الذي يساعد الفريق الحالي على التوقف عن فقدان الزخم بين التخطيط والشحن.
ما الذي يتحسن
المشروع يحظى بالاهتمام مرة أخرى. يبدأ العمل المهم في الانتهاء، ويصبح العمل المتراكم أقل تقادمًا، وينخفض ضغط التحرير، ويحصل الفريق على مساعدة تسليم رفيعة المستوى دون انتظار دورة توظيف كاملة لحل المشكلة المباشرة.
ما يتضمنه هذا النوع من العمل عادةً
عادةً ما يعني دعم التطوير عن بعد الدخول في العمل النشط، والمضي قدمًا في التسليم، وتقليل السحب المتراكم، وتنظيف نقاط مشاكل التنفيذ، ومنح الفريق مساعدة هندسية عملية رفيعة المستوى حيث يكون التقدم عالقًا حاليًا.