Étude de cas
Cet exemple couvre le type de travail de développement distant qui aide une équipe à continuer de livrer, réduire la traînée du backlog et faire avancer la livraison technique lorsque la pression produit est réelle et que la bande passante d'implémentation senior est mince.
L'équipe a déjà un produit, une feuille de route ou un backlog, mais la livraison continue de glisser parce que trop de travail est bloqué, trop de bouts pendants s'accumulent ou qu'il n'y a pas assez de capacité senior d'implémentation pour garder les choses en mouvement.
La première étape importante consiste à identifier où l'aide de développement distant peut ajouter de la traction le plus vite: fonctionnalités bloquées, points de release fragiles, travail backend inachevé, trous d'intégration ou code que personne ne veut reprendre parce qu'il continue de produire des surprises.
Le travail comprend généralement livraison de fonctionnalités, réduction du backlog, nettoyage, suivi d'implémentation, support de release et l'effort d'ingénierie pratique qui aide l'équipe existante à cesser de perdre son élan entre la planification et l'expédition.
Le projet retrouve de la traction. Le travail important commence à se fermer, le backlog vieillit moins mal, la pression de release diminue et l'équipe reçoit une aide senior de livraison sans attendre qu'un cycle complet de recrutement résolve le problème immédiat.
Ce que ce type de travail implique en général
Le support de développement distant signifie généralement entrer dans le travail actif, faire avancer la livraison, réduire la traînée du backlog, nettoyer les points durs d'implémentation et donner à l'équipe une aide pratique d'ingénierie senior là où le progrès est aujourd'hui bloqué.